在香港接手一間花店看似浪漫，但若忽略 花店頂讓流程 中的「潛規(guī)則」，可能接手後才發(fā)現(xiàn)客戶流失、供應(yīng)鏈斷裂，甚至背上隱藏債務(wù)！揭露原東家可能隱瞞的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，並提供實(shí)務(wù)建議，助你避開陷阱，聰明接手！

一、原東家不會主動說的「隱藏內(nèi)容」

供應(yīng)商關(guān)係的真實(shí)狀況

未結(jié)款項(xiàng)：原東家可能拖欠花材供應(yīng)商款項(xiàng)，接手後需代為償還。

獨(dú)家協(xié)議：部分供應(yīng)商合約綁定原東家身份，頂讓後需重新談判，甚至面臨漲價(jià)。

季節(jié)性缺貨風(fēng)險(xiǎn)：例如情人節(jié)、母親節(jié)前的熱門花材供應(yīng)是否穩(wěn)定。

應(yīng)對：要求檢視過去1年的進(jìn)貨單據(jù)，並直接聯(lián)繫供應(yīng)商確認(rèn)合作條款。

客戶結(jié)構(gòu)的「虛胖」假象

長期合約客戶：企業(yè)客戶（如酒店、婚慶公司）可能因負(fù)責(zé)人離職或關(guān)係中斷而流失。

節(jié)日訂單集中：80%營收來自情人節(jié)、聖誕節(jié)等旺季，平日業(yè)績可能慘淡。

線上評價(jià)灌水：Google、社交媒體的好評可能是「洗出來」的，實(shí)際回購率低。

應(yīng)對：索取過去2年的銷售明細(xì)，分析平日與節(jié)日的營收比例，並抽查客戶聯(lián)繫方式進(jìn)行驗(yàn)證。

庫存估值的「美麗謊言」

過期或損耗品：乾花、花瓶、包裝材料可能已過時(shí)或庫存過多。

鮮花價(jià)值歸零：頂讓當(dāng)日的鮮花庫存可能被高估，但實(shí)際無法轉(zhuǎn)售。

設(shè)備老化：冷櫃、保鮮設(shè)備維修成本高昂，原東家可能隱瞞故障頻率。

應(yīng)對：聘請第三方驗(yàn)收庫存，並在合約中註明「按現(xiàn)狀點(diǎn)交」，避免承擔(dān)額外成本。

租約的魔鬼細(xì)節(jié)

隱性加租條款：租約可能註明頂讓後租金上調(diào)，或業(yè)主有權(quán)重新議價(jià)。

裝修復(fù)原責(zé)任：若花店有定制裝修（如花牆、櫥窗），退租時(shí)需恢復(fù)原狀，費(fèi)用驚人。

分租風(fēng)險(xiǎn)：部分花店與其他商家共用空間，可能衍生糾紛。

應(yīng)對：直接與業(yè)主確認(rèn)租約條款，並要求原東家提供「業(yè)主同意轉(zhuǎn)讓書」。

二、頂讓流程中易被忽略的「法律陷阱」

牌照與合規(guī)問題

商業(yè)登記證地址：若花店地址未更新，可能被稅務(wù)局罰款。

冷氣牌照：大型冷櫃若屬「固定裝置」，需向機(jī)電工程署申請牌照。

商標(biāo)爭議：原店名或Logo可能侵權(quán)，接手後被迫改名。

應(yīng)對：檢查所有牌照有效期，並在合約要求原東家保證無侵權(quán)行為。

未披露的債務(wù)與合約

分期付款陷阱：原東家可能分期購買設(shè)備（如收銀系統(tǒng)），餘款需由新東家承擔(dān)。

會員制預(yù)收款：客戶預(yù)付的「包月訂花」費(fèi)用，可能已被原東家挪用。

平臺合作綁約：與外賣平臺（如Deliveroo）、團(tuán)購網(wǎng)的合作協(xié)議，提前解約需賠償。

應(yīng)對：要求提供所有未結(jié)清合約，並在交割日前終止或重新簽約。

客戶資料的合法性

違反私隱條例：原東家若未經(jīng)客戶同意轉(zhuǎn)讓通訊錄，可能觸犯《個(gè)人資料（私隱）條例》。

社群帳號歸屬：Facebook、Instagram粉絲專頁可能屬原東家個(gè)人所有，頂讓後無法移交。

應(yīng)對：在合約中明確規(guī)定客戶資料移交方式，並要求原東家簽署「資料轉(zhuǎn)移同意書」。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表中的「美化手法」

營收灌水與成本隱藏

節(jié)日業(yè)績常態(tài)化：將情人節(jié)單月高營收宣稱為「月均收入」。

親友下單造假：原東家可能透過親友下單衝高銷售額，製造業(yè)務(wù)興旺假象。

未記錄現(xiàn)金支出：如現(xiàn)金支付兼職薪資、未開發(fā)票的採購，導(dǎo)致實(shí)際成本被低估。

應(yīng)對：要求查看銀行流水單與稅務(wù)紀(jì)錄，比對報(bào)表真實(shí)性。

隱性競爭與區(qū)域飽和

房東自營風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主可能計(jì)劃在同棟大樓開設(shè)新花店，搶走客源。

新競爭者進(jìn)駐：原東家可能已知附近將有新花店開張，急於脫手。

社區(qū)變化：如附近辦公大樓搬遷、人流量下降，但未被揭露。

應(yīng)對：實(shí)地考察周邊環(huán)境，並查詢區(qū)議會的城市規(guī)劃文件。

四、自保策略：花店頂讓流程 的必備檢查清單

法律文件：租約、牌照、商標(biāo)註冊證、員工合約。

財(cái)務(wù)驗(yàn)證：2年銀行對帳單、稅單、供應(yīng)商應(yīng)付帳款明細(xì)。

客戶與供應(yīng)商：前10大客戶聯(lián)絡(luò)方式、供應(yīng)商合作協(xié)議。

實(shí)地蹲點(diǎn)：平日與節(jié)日親自觀察客流量與訂單狀況。

專業(yè)協(xié)助：聘請律師審查合約、會計(jì)師驗(yàn)證財(cái)務(wù)。

花店頂讓絕非「接手即可營利」，從供應(yīng)鏈、客戶信任到法律合規(guī)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需謹(jǐn)慎驗(yàn)證。務(wù)必記住兩大原則：

「不相信口頭承諾」：所有條款必須白紙黑字寫入合約。

「用數(shù)據(jù)代替感覺」：營收、成本、客戶回購率皆需第三方驗(yàn)證。

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