在香港食店頂手,租約到期被迫搬遷是最大風(fēng)險(xiǎn)之一,可能導(dǎo)致裝修成本化為烏有、客群流失等毀滅性打擊。本文從法律條款、談判策略到實(shí)戰(zhàn)案例,拆解如何從頂手階段就鎖定「續(xù)租主動(dòng)權(quán)」,避免淪為租約到期的犧牲品。
定義:食店頂手的租約中不可解約的固定期限(通常2-3年),期滿後需重新談判。
常見(jiàn)陷阱:頂手時(shí)租約剩餘「死約期」不足12個(gè)月,接手後可能被迫搬遷。
定義:租客有權(quán)選擇續(xù)租的期限(通常1-2年),但租金需重新協(xié)商。
必爭(zhēng)條款:
租金漲幅上限(例:續(xù)租漲幅不得超過(guò)10%)
優(yōu)先續(xù)租權(quán)(業(yè)主需優(yōu)先與原租客協(xié)商)
自動(dòng)續(xù)約機(jī)制(若業(yè)主未提前6個(gè)月通知即自動(dòng)續(xù)期)
操作手法:在食店頂手 協(xié)議中加入「若租約到期未能續(xù)租,原業(yè)主需賠償裝修殘值」。
公式:賠償額 =(裝修成本 × 剩餘租期比例) - 折舊(每年20%)
案例:深水埗茶餐廳頂手時(shí)簽訂賠償條款,成功追討$18萬(wàn)裝修損失。
要求原租客將續(xù)租談判權(quán)轉(zhuǎn)讓給新租客,並在頂手協(xié)議中寫(xiě)明:
原租客需協(xié)助提供業(yè)主過(guò)往租金談判紀(jì)錄
原租客不得與業(yè)主私下達(dá)成損害新租客利益的協(xié)議
時(shí)間點(diǎn):死約期結(jié)束前9-12個(gè)月啟動(dòng)談判,避免時(shí)間壓力。
數(shù)據(jù)武器:
提供該地段同類店舖租金水平報(bào)告(參考差餉物業(yè)估價(jià)署數(shù)據(jù))
展示過(guò)去2年?duì)I收數(shù)據(jù),證明現(xiàn)有租金佔(zhàn)比過(guò)高(安全線:<30%)
策略:
提供「分紅條款」:若續(xù)租後營(yíng)收增長(zhǎng),超出部分按比例分潤(rùn)給業(yè)主
簽訂長(zhǎng)期維護(hù)合約:承擔(dān)物業(yè)部分維修責(zé)任(例:每年支付$2萬(wàn)維護(hù)基金)
1. 「半徑500米」備選舖位儲(chǔ)備
操作:
委託地產(chǎn)中介鎖定同地段備用舖位(月租預(yù)算上浮≤15%),簽訂「優(yōu)先租賃意向書(shū)」,預(yù)付$5,000訂金保留3個(gè)月優(yōu)先權(quán)。
數(shù)據(jù)化手段:
會(huì)員系統(tǒng)綁定手機(jī)號(hào),搬遷後發(fā)送$20遷址優(yōu)惠券
外賣平臺(tái)更新地址後,首月免運(yùn)費(fèi)。
方案:
將廚房改為中央廚房,新舖只設(shè)取餐點(diǎn)(面積縮減60%)
與其他食店共享店面(如早餐時(shí)段租借粥店空間)
成本對(duì)比:傳統(tǒng)店月租$8萬(wàn) → 共享店月租$3萬(wàn) + 分潤(rùn)15%
在香港餐飲業(yè),食店頂手續(xù)租能力比選址能力更重要。從頂手階段的條款設(shè)計(jì)、續(xù)租談判的數(shù)據(jù)攻防,到法律威懾與備選方案的周全佈局,每一步都是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的關(guān)鍵。
立即行動(dòng)清單:
聘請(qǐng)律師審查「續(xù)租保障條款」:將裝修賠償、優(yōu)先續(xù)租權(quán)、租金漲幅上限寫(xiě)入頂手協(xié)議。
建立業(yè)主信任賬戶:每季提供「經(jīng)營(yíng)健康報(bào)告」,展示穩(wěn)定繳租能力與社區(qū)貢獻(xiàn)(如公益活動(dòng)贊助)。
儲(chǔ)備「搬遷生存金」:至少預(yù)留3個(gè)月?tīng)I(yíng)收,用於應(yīng)急選址或輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
記住:香港食店頂手續(xù)租能力不是運(yùn)氣,而是用條款、數(shù)據(jù)與關(guān)係編織的安全網(wǎng)。當(dāng)你能讓業(yè)主意識(shí)到「留住你比招租更劃算」,便是立於不敗之地的開(kāi)始。
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