在香港經營洗衣店成本高、競爭大，頂手現成洗衣店成為不少創業者首選。但洗衣店頂手涉及設備、客戶、合約等多重考量，本文將拆解一些實操步驟，助您避開陷阱、穩健接手。

一、頂手前市場偵察

區域客流分析：鎖定屋苑密集區（如太古城、黃埔花園），觀察平日送洗衣物人潮及周邊商戶類型。

競爭暗訪技巧：洗衣店頂手前先假扮顧客查探同區洗衣店價目表、服務流程，留意收衣櫃檯的整潔度與客戶評價。

二、店面硬體評估

設備健康檢查：重點測試乾洗機密封性、烘乾機溫控效能，要求賣家提供近半年維修記錄。

裝修隱形成本：檢查水管是否鏽蝕、電路是否符合最新消防條例，避免頂手後需突發翻新。

三、無形資產核實

客戶名單驗證：隨機抽樣聯繫會員卡客戶，確認其持續消費意願與積分餘額真實性。

供應鏈延續性：確認清潔劑供應商合約是否可無縫轉讓，避免頂手後斷貨。

四、法律文件把關

合約漏洞篩查：特別註明頂手後前東主，不得於同區再開業的競業條款時效。

牌照無縫交接：提前三個月向食環署申請洗衣廠牌照轉讓，需原持有人協力辦理。

洗衣店頂手絕非只是簡單的交鎖匙過程，從設備狀態到客戶信任都需要系統性承接。掌握這10個步驟，既能壓低頂手風險，更能快速激活店面盈利潛力。記住：成功的頂手是買到「即戰力」，而非替人收拾爛攤子。